总经理张峰总结了公司上半年运行情况，并对下半年工作方向及具体改进措施做了部署。他强调，员工是管理者zui好的镜子。公司发展到目前阶段，管理是我们当前遇到的全新挑战，也是我们的必修课，我们每一位管理者都需要面对挑战并跨越它！

　　会上，张峰总经理带领大家进一步明晰了坚持变革方向不动摇这一大前提，并对上半年公司经营管理方面的亮点做了充分肯定：公司在突破市场竞争加剧、内部人员调整的局面下依然保持了良好的整体业绩水平；我们的团队因共同锤炼而更加凝聚和认同；同时，他对上半年工作的不足和改善方向做了深入剖析。

　　他强调：安逸于现状，则没有未来。为更好地完成全年工作目标，他要求公司管理层在接下来全面优化工作方法，从变局中找机会，在压力下做训练，充分理解公司战略意图的前提下，训练自己和团队的执行力、领导力、沟通力、解决问题的能力，高质量完成各项工作任务，加快推进企业高效发展。

　　会议最后，张总指出，康达检测深耕环境领域近10余载，一直以来秉持初心，砥砺前行，专注做好专业事，得到了行业内广大客户和主管部门的充分认可与信赖。康达发展到今天，得益于我们一直在创新，从未有懈怠。正如王伟华董事长所说：“我们总得为这个行业做些什么，留些什么。” 基于这样的想法，我们今天所进行的任何创新和变革，都必须靠自己脚踏实地去勇敢地探出一条路来！在这个难而正确的事情上，意味着必然有挑战，意味着必然要经历磨练，意味着只有长期主义心态才能赢得最终的胜利！

　　最后，张总分享了自己的一份近期学习书单，并勉励在场所有团队伙伴，再接再厉，不断提升自我，加速成长，稳步提升核心竞争力，书写公司发展新篇章！

 凡是过往，皆为序章 

　　向上的路

　　从来都不容易

　　却是能让我们

　　看到更多风景和光亮的途径

　　两个半小时的“工作总结”，对我来说是一场“人生课堂”。

　　它告诉我：【持续学习是管理者一生的修行】。

　　在当前的VUCA的时代，内外环境迅速变化，管理者们为了寻求各种问题的解决方案绞尽脑汁。

　　那如何成为“卓越的管理者”？

　　张总曾说：他在30天内阅读完了10本书。通过不断地学习，拓展认知边界，增长学识，寻找解决问题的方法论。

　　因此我相信，成为像他们一样“卓有成效的管理者”，必是先突破自我的“能力陷阱”，发展个人的“横向领导力”，运用“非暴力沟通”，提高团队整体的“逆商”。在遇到问题时，给予团队全方位的“解惑”，克服惯性阻力，培养“瞬变”环境，持续“终身学习”，真正“从优秀到卓越”。

　　——研发中心 高晨

　　“当你发现员工身上有很多东西你不喜欢的时候，一定你身上也有 ；团队暴露的许多问题，管理者身上都有”。一名优秀的管理者是通过影响他人来完成工作目标的，但这个前提是要先自我约束，自我管理。

　　通过参加此次会议，使我们对公司的运行发展了解得更加深入，也极大地增强了我的使命感和对公司的归属感。

　　——质量中心    冯子健

　　公司愿景很好，领导很友好也很厉害，能在这样的团队里我感到很荣幸、很开心。大家都在快速进步，我也要给自己加油加油加油！！

　　——分析测试中心    周雪

　　2021年对于康达而言，是挑战的一年，也是创新的一年，更是机遇的一年。

　　挑战，是因为我们承受着疫情的冲击，以及市场和同行竞争的压力，同时，公司架构体系也在做转型，一切都是未知数。在这个过程中，我们可能会遭遇一些阻碍，甚至经历挫折教训，但这些都阻挡不了康达人前进的脚步。我们愿意迎接挑战，在竞争中立稳脚跟，在教训中总结经验，在摸索中寻求突破。

　　创新，对于日趋成熟的服务业而言，难度和风险可想而知，而我们康达，作为环境检测服务业的龙头企业，敢为人先，将“精益模式”引入日常运营体系，进行了一次大胆尝试，全公司上下齐心，群策群力，不断总结完善，稳步推进。

　　机遇，就像手中的沙子，一不留神就会从指缝中流走；公司致力于不断为员工创造机遇，努力帮助他们实现自身价值。康达就像一个大平台，给予每一位员工充分展示的机会：专业技能上，只要你肯学肯干，积极上进，公司无条件支持各种内外部培训进修，多个晋升岗位等待你翻牌；特长爱好上，只要你踊跃参加，敢于展示，公司多个社团向你招手，期待你一展身手，成为最闪耀的那颗星。

　　值此建党百年之际，相信我们康达人也能够认真学习和发扬中国共产党不怕吃苦、努力拼搏的精神，悉心总结，厚积薄发，在2021下半年，以及未来的每一年，都能向社会交出一份满意的答卷，为致力于打造一个百年品牌而努力前行！

　　——投资管理部  郭骏

　　每一个康达人都需要正确理解和认同公司所选择的方向，“安于现状，则没有未来”，我们需要做的还有很多，需要改变的也有很多，我们需要知行合一，并肩前行！

　　经营的路需要磨练，量变到质变，从来不会含糊其辞，也不可能会立竿见影。“因为相信，所以看见”，相信每一个康达人都可以在正确的方向上努力发挥自己的长处，相信我们每一个人的闪光点都会被看见，认识价值，认识不同的思维，为实现同一个目标而奋勇前进.......加油康达人~！

　　——销售部   李博

　　这次年中会议，从审视自我到审视团队，张总从多个方面给我们明晰了下一步的工作目标。

　　这其中，人是公司发展的根本。发挥每一位员工的潜能，也是人力资源工作的重要目标；做好人才的选用育留，已成为我们迫在眉睫的任务。2021年在公司的支持下，我们全面推进人力资源体系工作，包括搭建岗位价值评估、胜任力及任职资格评价体系，并建立与此对应的薪酬绩效体系及培训体系，以公司战略目标为出发点，规划人力资源战略，形成“引得进、用得好、留的住”的人力资源机制。在逐步实现公司愿景的正确道路上，我们，全力以赴！

　　——人力资源部  王文翠

　　作为一线员工的一份子，有幸参加了公司的年中会议，感触颇深，获益良多。在会议中张总提到安逸于现状，则没有未来，让我想起自己刚接触信息化的时候，我和其他人一样还有点小抵触，人总是害怕改变，因为改变会带来一份陌生。但随着不停地深入了解公司的战略目标，了解到借助信息化可以实现信息有效的流通、实现资源和知识共享、提高工作效率、实现有效管理、降低成本、保障数据传送过程的安全等，我明白了公司发展信息化的意义，只有在陌生领域里才有新的机会，大步前进踏入未来，也就明白了我自己的工作的意义。

　　这次会议使我们与公司的连接更加紧密，极大地增强了我们的归属感和使命感。道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期！

　　——信息化  张香圆